Hiljattain päättyneessä Leahold Logistics Annual Conference -konferenssissa konserni julkisti virallisesti strategisen suunnitelmansa vuodelle 2026. Ensi vuonna emme enää ole pelkkiä liiketoimintatehtävien toteuttajia; olemme päättäneet tulla alan muokkaajiksi ja arvon integroijiksi. Kaikki Leahold-tiimin jäsenet omaksuvat uuden organisatorisen asenteen ja strategisen päättäväisyyden keskittyen ydinvahvuuksiimme, syventämään yhteistyötä ja lähtemään yhdessä uudelle matkalle, joka painottaa sekä laadun että mittakaavan parantamista, tavoitteena voitto systeemisen erinomaisuuden kautta.
I. Valtuuttavan ryhmäalustan rakentaminen, "1+5+X"-yhteistyöjärjestelmän perustaminen
Vuonna 2026 Leahold ohjaa täysin konsernin alustan toiminnallisuuden muutosta "olemassaolosta" "erinomaisuuteen". Rakentamalla toimintajärjestelmän, joka koostuu "yhdestä konsernin alustasta, viidestä suuresta liiketoimintakeskuksesta ja useista projektihautomoyksiköistä", vahvistamme pääkonttorin valmiuksia strategisessa koordinoinnissa, resurssien lisäämisessä ja riskienhallinnassa, jolloin etulinjan liiketoimintayksiköt voivat toimia ketterämmin ja keskittyneemmin. Tavoitteena on aidosti muodostaa "ryhmäarmeijan" edut, mikä lisää yleistä taistelutehokkuutta moninkertaisesti.
II. Keskittyminen ydintuotteisiin ja pystyraiteisiin, syventämällä ammattivallihautaa
Luovumme hajallaan olevasta laajentumisesta ja palaamme tiukasti ydinlogistiikkaliiketoimintaamme sukeltaen syvälle tärkeimpiin laivausreitteihin ja vertikaalisiin sektoreihin. Toisaalta kehitämme täysin "Route Principal" -mallin vahvistaen resurssien integraatiota ja tuoteinnovaatioita edullisilla reiteillä, kuten Lähi-idässä ja Etelä-Amerikassa. Toisaalta syvennämme autoteollisuuden ketjun logistiikkapalveluja panostamalla koko ketjuun kaupasta logistiikkaan ja astumme strategisesti autoteollisuuden osien toimitusketjuun rakentaen ammatillista syvyyttä, jota on vaikea jäljitellä.
III. Liiketoimintamallin muutoksen ja organisaation evoluution edistäminen, endogeenisen vauhdin stimulointi
Konserni tukee täysin Jebon Supply Chainia sen keskeisessä siirtymisessä DDP-malliin ja hyödyntää uutta mediaa ja uusia kanavia markkinoiden läpimurtojen saavuttamiseksi. Organisaatiotasolla nopeuttamme kehitystä perinteisistä myynti- ja johtamisjärjestelmistä kohti "asiakashallintajärjestelmää" ja "projektihautomojärjestelmää". Kannustamme sisäistä yrittäjyyttä ja arvofissiota varmistaen, että "tulen kuulevat voivat kutsua tukea" ja mahdollistaa jokaisen omistautuneen yksilön loistaa Leahold-alustalla.
IV. Teollisen synergian ja ekologisen yhteistyön vahvistaminen, arvon yhteisluonti{1}}
Leahold ei enää toimi eristyksissä. Sisäisesti syvennämme liiketoimintayhteyksiä ja keskinäistä resurssien tukea tytäryhtiöiden välillä saavuttaen tehokkaita liittoutumia ja projektien skaalausta. Ulkoisesti jatkamme tiivistä osallistumista teollisuuden ekosysteemien kehittämiseen ja teemme strategista-tason yhteistyötä yhdistysten, satamien, laivayhtiöiden ja johtavien yritysten kanssa ja nostamme yhdessä alan palvelustandardeja ja tehokkuutta.
Matka on pitkä, tuulet suotuisat; painavat vastuut odottavat, kun aloitamme uudelleen.
Strateginen tie vuodelle 2026 on nyt selvä. Kyse on keskittymisestä, evoluutiosta ja, mikä vielä tärkeämpää, kyvystämme navigoida kansainvälisen logistiikan vuorovaikutuksessa ja edetä vauhdilla yhtenä yhtenäisenä kokonaisuutena. Kun tämä vuosikonferenssi otetaan uutena lähtökohtana, kaikki Leahold-tiimin jäsenet yhdistävät ajatuksensa ja ponnistelunsa. Ratsujen asennon avulla laukkaamme yhdessä kohti sitä laajempaa, valoisampaa tulevaisuutta, joka kuuluu meille kaikille!
